fbpx 《2020战略》中期检查 | 亚洲开发银行

《2020战略》中期检查

《2020战略》中期检查:迎接亚太地区在转变中面临的挑战

2013年5月召开的亚洲开发银行(亚行)理事会年会提出了一个长达一年的流程,而《2020战略》的中期检查(MTR)则是该流程的高潮。为此,亚行行长中尾武彦批准了一项《行动计划》,以实施《2020战略》中期检查的成果。

检查结果

中期检查发现亚行业务紧密围绕《2020战略》的三大战略议程,即包容性经济增长、环境可持续增长和区域一体化。2008年至2012年期间,亚行超过 80%的业务集中在《2020战略》的五大核心领域,即基础设施、环境、区域合作和一体化、金融部门发展以及教育领域。基础设施业务是向三大战略议程做贡 献的主要渠道。

至2020年的战略优先发展领域

中期检查得出的结论认为,《2020战略》在应对亚太地区在转变中所面临的发展挑战方面,其广泛的战略方向仍然有效,并具有重大意义。但是,这一地区发展 迅速,所以亚行必须要有较强的应变能力。以下10个优先发展领域将决定到2020年以前亚行的战略重点。前七个优先发展领域需要加强和调整亚行的业务,并 提高它们对不断变化的业务环境的应对能力。其余三个优先发展领域旨在提高亚行的能力和效益。

  • 消除贫困和包容性经济增长。亚行将通过加大对实现快速和包容性经济增长的支持力度,实现其“无贫困地区”的愿景,即消除极端贫困和减少脆弱性和不平等现象。
  • 环境和气候变化。由于亚太地区面临着严重的环境挑战,亚行将按比例增大其对气候变化适应力的支持,并继续加强对通过清洁能源和能效项目以及可持续交通来缓解环境压力的援助。
  • 区域合作和一体化。亚行将通过支持跨境基础设施投资和增强各经济中心的联系来增强区域连通性并延伸价值链,以增加贸易和商业机会。
  • 基础设施建设。基础设施仍将是亚行业务的关注重点。通过改进项目中的部门参与、技术设计以及实施情况,亚行将强化基础设施项目的成果。
  • 中等收入国家。到2020年,亚行大多数发展中成员体都将跻身于中等收入国家的行列,亚行将有针对性地优化其战略方案,以便与这些国家的发展需求保持相关性,并对这些需求做出回应。
  • 私营部门发展与业务。到2020年,亚行针对向私营部门发展与业务发展提供的援助,将系统性地将此援助扩大至其年业务量的50%。它将改善发展中成员体的商业环境以拉动私人投资。除了担任项目投资人,亚行还将成为一个更加积极主动的项目开发者。
  • 知识解决方案。亚行所有部门将采用“一个亚行”原则,共同合作以提供知识解决方案。为践行其使命,亚行将寻求机会与发展中成员国建立知识合作伙伴关系并展开对话,同时协调亚行的支持举措。
  • 金融资源和伙伴关系。该地区需要不断进行大规模的开发性融资。如果没有足够的金融资源来支撑一定规模的业务发展,亚行将无法保持与之的相关性。亚行将增强其借款能力,包括考虑采用使亚洲发展基金的借款业务与普通资金源的资产负债表相结合的举措。
  • 为亚行实现物有所值。亚行将努力提高自身工作效率、工作成效以及改善机构的经济状况。为支持项目更好地进行实施,亚行将改革其业务流程,尤其是其采购制度,使其更加合理。
  • 组织应对新挑战。为增强机构的活力、灵活度和创新能力,亚行将采取综合措施来提高其员工技能,增强激励因素并改进机构安排。